top of page
whatsapp

Crea KPI’s de formación, a partir de objetivos del negocio

Actualizado: 14 jun 2023

Mantener actualizado el conocimiento de colaboradores y aliados de tu organización es fundamental para transformar procesos y mejorar la competitividad de la empresa en la industria; aunque sin una estrategia de evaluación es muy difícil saber si los resultados de la formación impactan positivamente al negocio.


Para lograrlo, incluso antes de pensar en el plan de formación, desplegarlo e implementarlo, se deben formular KPI’s que ayuden a determinar si verdaderamente los eventos formativos soportan los objetivos del negocio que se quieren lograr.


¿Por qué los KPI validan el impacto de la formación en el negocio?


Los KPI son indicadores cuantitativos que permiten conocer el progreso de procesos específicos de la empresa, frente a los objetivos del negocio. En cuanto al proceso de formación y desarrollo, permiten medir la efectividad de cada curso, lección y ruta de aprendizaje, para que colaboradores y aliados desarrollen habilidades necesarias para cerrar brechas de desempeño que impiden lograr los objetivos de negocio.


Haciendo seguimiento de cada KPI podemos:

  • Indagar las razones por las que no se ha podido cumplir algún KPI, para descubrir obstáculos y oportunidades.

  • Proteger el negocio cuando los KPI’s se están desviando de su objetivo.

  • Tomar decisiones oportunas, para fortalecer ambientes de aprendizaje.

¿Cómo crear los KPI adecuados en formación?

  1. Identifica los objetivos de negocio que quieres soportar con tu plan de formación.

  2. Establece las métricas de capacitación que permitirán lograrlo.

  3. Establece las métricas del negocio que permitirán lograr el objetivo identificado, como el ROI, la tasa de conversión de leads o la retención de clientes.

  4. Formula y escribe cada KPI y hazle seguimiento durante y después de la capacitación, para conocer el impacto de la formación en los objetivos del negocio.


Si bien, son pocos pasos, cada uno de ellos requiere hablar con los stakeholders correspondientes en tu organización, para escuchar las necesidades del área y evitar hacer KPI’s subjetivos.


Artículo realizado con base en:

2 comentarios


gg88.com mình lướt thử vì thấy bạn bè nhắc hoài, cũng chỉ định xem giao diện ra sao thôi. Vừa vào trang chủ là thấy họ chia nội dung theo từng khối rõ ràng, nhìn phát biết chỗ nào là đăng ký đăng nhập, chỗ nào là phần giới thiệu nền tảng. Mình thích kiểu bố cục này vì không bị rối, kéo xuống là mọi thứ hiện theo nhóm, đỡ phải đoán. Menu đặt ngay chỗ dễ thấy nên chuyển mục khá nhanh, bấm qua lại không mất công tìm. Mấy tiêu đề cũng làm nổi bật nên mắt bắt thông tin ổn, nhất là các khối nội dung được tách riêng trên trang chủ nhìn khá gọn.

Me gusta

nhà cái tr88 mình mới ghé thử vài phút thôi, kiểu tò mò xem giao diện thế nào vì thấy mọi người nhắc. Ấn tượng đầu là trang nhìn khá gọn, kéo xuống thấy nội dung chia khối rõ nên không bị loạn mắt, đọc lướt vẫn nắm được họ đang nói phần nào. Mình cũng để ý họ có nhắc tới số lượng thành viên khá lớn (hơn 10 triệu gì đó), nên đoạn giới thiệu nhìn đỡ “trống”, ít nhất có thông tin cụ thể chứ không nói chung chung. Nói chung không phải kiểu trang nhồi chữ, mà cách đặt tiêu đề khá dễ hiểu, nhìn phát biết đang ở đoạn nào. Mình thích nhất là mấy…

Me gusta

Contacto:

Más información: comercial@hemisferiod.co

Celular: (+57) 321 629 1200

Síguenos:

  • Instagram
  • Facebook
  • LinkedIn
  • YouTube

©2026 CLAP - Hemisferio D

Más que proveedores, queremos ser tus socios estratégicos en formación

bottom of page