¿Tu organización está preparada para el futuro del trabajo? El 66% de las organizaciones no lo están.
En su búsqueda de un enfoque más basado en las habilidades, las organizaciones a menudo se han centrado en las habilidades técnicas y específicas del puesto, pero muchas de ellas probablemente serán reemplazadas, o al menos impactadas, por la IA y la automatización.
Una estrategia de talento basada en habilidades y orientada al futuro debería centrarse en las "habilidades poderosas", también conocidas como habilidades blandas. Estas incluyen inteligencia emocional, comunicación, toma de decisiones, pensamiento crítico, pensamiento de diseño e incluso habilidades de narrativa de datos.
Estas son habilidades centradas en el ser humano que tienen menos probabilidades de verse afectadas por la IA. También son transversales en toda la organización, por lo que las mejoras en estas habilidades pueden tener un gran impacto en el rendimiento empresarial.
Una estrategia basada en habilidades requiere inteligencia de habilidades, que se basa en un marco de habilidades y comprende el mapeo, la evaluación, el desarrollo y la verificación de habilidades.
¿Qué es la inteligencia de habilidades?
Es un enfoque estratégico para la gestión del talento que te ayuda a:
Identificar las habilidades que necesitas para alcanzar tus objetivos.
Desarrollar e implementar estrategias de formación y desarrollo a medida.
Construir una fuerza laboral adaptable y preparada para el futuro.
¿Cómo funciona la inteligencia de habilidades?
Comienza con un marco de habilidades como base. Luego, aprovecha el mapeo de habilidades junto con análisis avanzado para brindar información sobre la oferta y la demanda de habilidades actuales y futuras dentro de una organización. Esta inteligencia permite a los líderes tomar decisiones de talento más informadas sobre la contratación, el desarrollo y la planificación de la fuerza laboral.
La inteligencia de habilidades también mejora la agilidad y la resistencia de la organización. Al comprender las brechas de habilidades que existen hoy y anticipar las necesidades futuras, los líderes de aprendizaje y recursos humanos pueden tomar medidas proactivas para capacitar y recapacitar a los empleados.
Esto asegura que la fuerza laboral esté equipada con las competencias necesarias para cumplir con los objetivos y prioridades comerciales en evolución. La inteligencia de habilidades proporciona la capacidad necesaria para pivotar, mejorar y redistribuir el talento rápidamente cuando las condiciones cambian.
En definitiva, una estrategia basada en habilidades y construida sobre la inteligencia de habilidades brindará resultados organizacionales importantes, que incluyen:
Ampliar los grupos de talentos que necesita la organización
Aumentar la agilidad organizacional
Mejorar el compromiso y la retención de talento
Hacer que el aprendizaje sea más eficaz
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Además, nuestra herramienta CLAP Growth te permite:
Identificar las brechas de habilidades en tu organización.
Desarrollar planes de aprendizaje personalizados para tus colaboradores.
Evaluar el impacto de tus programas de formación y desarrollo.
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