Descripción
Este tercer curso de nuestra Ruta de liderazgo hace parte de una propuesta para que los líderes que asumen un nuevo reto, alcancen sus propósitos y superen los desafíos puestos en sus manos. Para alcanzar los propósitos de su gestión, es fundamental que el líder cuente con aliados que apoyen su estrategia y apalanquen la consecución de los resultados. Crear aliados al inicio de cualquier nuevo proyecto o reto de liderazgo es todo un desafío en sí mismo. Las personas se convertirán en aliados si el líder es capaz de abarcar un rango de influencia desde el primer momento, que se extienda tanto en el plano vertical, es decir con jefes y colaboradores, como en el plano horizontal, es decir con aquellas personas con las cuales no hay una relación directa de dependencia y que, sin embargo, son claves para las metas. Por eso, en este curso abordaremos algunas acciones claves de negociación e influencia que el líder puede poner en práctica al tomar las riendas de un nuevo reto de liderazgo.
Estructura de contenido
M 1 - ¿Qué son y por qué son importantes las acciones políticas y de negociación?
Un caso para ponernos en situación: La constructora Tejada & Asociados
¿Qué son las acciones políticas y de negociación?
¿Por qué son importantes las acciones políticas y de negociación?
M 2 - ¿Qué debes hacer en cada acción?.
Acción de liderazgo. Negociar con tus jefes
Acción de liderazgo. Crear, comprometer y motivar a tu equipo de trabajo
Tipos de motivación
Acción de liderazgo. Influir en personas sobre las que no tienes autoridad directa
Reta tu aprendizaje
¿Qué hemos aprendido?
Diario de avances


