Descripción
¿Sabes cuáles son las fortalezas y debilidades de tu organización? ¿Conoces las oportunidades y amenazas de su entorno? Desarrolla tu pensamiento estratégico e identifica la información que necesitas para responder a estos interrogantes. Así podrás definir las mejores alternativas de acción y contribuir de forma significativa a la toma de decisiones para el beneficio de tu compañía.
Estructura de contenido
M 1 - Estrategias para analizar el entorno de tu negocio.
Introducción: ¿por qué es relevante analizar el entorno de tu organización?
Claves para un análisis exitoso del entorno.
Cómo gestionar la información para analizar el entorno (Parte I).
Cómo gestionar la información para analizar el entorno (Parte II).
Actividad: Estrategias para analizar el entorno de una organización.
M 2 - Análisis interno: qué es y cómo realizarlo.
La importancia de realizar un análisis interno de tu organización.
Qué es el modelo de negocio y en qué consiste su análisis.
Preguntas clave para analizar el modelo de negocio.
Por qué es importante analizar las unidades de negocio.
Preguntas para conocer las unidades de negocio de tu organización.
Los recursos y las capacidades organizacionales.
Preguntas y ejemplos para analizar las capacidades y los recursos.
¿Qué es la cadena de valor y por qué es relevante analizarla?
Preguntas que debes hacerte sobre la cadena de valor.
Beneficios de analizar la situación financiera de tu organización.
Preguntas para analizar la situación financiera de tu organización.
Análisis interno y transformación digital.
Dimensiones para analizar la transformación digital.
Actividad: Los componentes del análisis interno en una organización.
M 3 - Las dimensiones y herramientas del análisis externo.
La importancia del análisis externo o análisis del ambiente
Análisis de la dimensión política
Análisis de la dimensión económica
Análisis de la dimensión sociocultural
Análisis de la dimensión tecnológica
¿Qué es el análisis de tendencias?
Pasos para identificar y entender las tendencias de tu entorno
Analiza tu industria con las 5 fuerzas de Porter
Análisis de la industria - Fuerza 1: rivalidad
Análisis de la industria - Fuerza 2: nuevos entrantes
Análisis de la industria - Fuerza 3: poder de negociación de los compradores
Análisis de la industria - Fuerza 4: poder de negociación de los proveedores
Análisis de la industria - Fuerza 5: productos sustitutos
El análisis de competidores: ¿Por qué es relevante?
Pasos para realizar un análisis de competidores
¿En qué consiste el análisis de clientes?
Cómo llevar a cabo el análisis de clientes
Actividad: Las características del análisis externo
Conclusión